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Provención del conflicto en el aula

IBERO PUEBLA

Created on June 1, 2026

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Transcript

el conflicto y su provención

Módulo IProvención del conflicto en el aula. Un ejemplo práctico.

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PROVENCIÓN EN EL AULA

A lo largo del tiempo se ha relacionado a los conflictos con la violencia y sus efectos destructivos, con ganar o perder, con un gasto de energía y tiempo, con incomodidad al enfrentarlos y como actos que movilizan resistencias ante los procesos de cambio que activan. Por lo tanto, se han visto como algo a evitar y prevenir (Cascon, 2001). Siendo entendidos como una posible amenaza al bienestar, a las relaciones o a los privilegios, se suele optar por evadirlos, lo cual no solo no los resuelve, sino que favorece su crecimiento y complejidad. Sin embargo, los conflictos son:

  • Parte de la interacción humana.
  • Consecuencia de la diversidad.
  • Ineludibles.
  • Co-construidos.
  • Una oportunidad de crecimiento.

ESCUCHA ESTE CUENTO Y REFLEXIONA

ANALIZA EL SIGUIENTE EJEMPLO:

Un escenario en el que podemos actuar de manera proventiva es el siguiente:

Situación: Las/los estudiantes conforman sus equipos y una/o de ellas/os acepta sumar a una persona que se quedó sola, pero sin sentirse convencidas/os de esto.

En este escenario el equipo requerirá:

  • Construir acuerdos.
  • Incluir a la persona que integran.
  • Adaptarse y flexibilizarse.
  • Negociar.
¿Qué puede hacer el profesorado?
  • Es necesario observar con atención indicadores de condiciones que requerirán procesos de adaptación, negociación, aceptación, flexibilización, discusión, etc. Es útil que identifiques si el estudiantado tiene las habilidades para responder a estos procesos y actuar a tiempo preguntando, escuchando, abriendo y facilitando caminos de diálogo. Puedes acompañar el proceso del equipo, facilitando espacios de construcción de acuerdos y seguimiento o mediación.
¿Qué pueden hacer las y los estudiantes?
  • Generar acuerdos claros procurando no dejar las cosas para el último momento, ser responsables del proceso colaborativo en lugar de dividir el trabajo en partes, escuchar y abrirse a ideas y procesos creativos distintos al suyo, pedir ayuda si lo necesitan.

El objetivo no es evitar que suceda el conflicto, sino que haya condiciones previas que faciliten su gestión cuando aparezca.